De gemeente Assen heeft een ambitieuze visie gepresenteerd voor de periode 2025-2035, gericht op het versterken van de stad als bruisende hoofdstad van Drenthe. Met een focus op sport, cultuur en regionale identiteit wil de gemeente evenementen organiseren die inwoners verrassen en verbinden. De visie, ontwikkeld in samenwerking met inwoners en partners, legt nadruk op inclusie, duurzaamheid en veiligheid.
Politiekverslaggever Rijk de Bat
Tijdens een recente raadsvergadering werd het voorstel voor de nieuwe evenementenvisie besproken. De visie is bedoeld om Assen aantrekkelijker te maken en de economische vitaliteit van de stad te bevorderen. Jan Gerbrand Krol, directeur van de Stichting TT Week Assen, sprak zijn enthousiasme uit over de plannen: "Assen en motorsport zijn al 100 jaar met elkaar verweven. Het is belangrijk om te blijven investeren in Assen als motorstad."
Lennart Stekelenburg, manager van Assen Sportstad, benadrukte de maatschappelijke waarde van sportevenementen: "Sport kan veel meer bijdragen dan alleen een beweegmoment. Het biedt een gevoel van saamhorigheid en betrokkenheid." Hij pleitte voor betere samenwerking tussen gemeente en organisatoren om de regeldruk te verminderen.
De visie voorziet in het opstellen van locatieprofielen en het aanpassen van de Algemene Plaatselijke Verordening. Er is ruimte voor nieuwe initiatieven en talentontwikkeling, maar er kunnen incidentele financiële bijdragen nodig zijn voor grootschalige evenementen. De Partij van de Arbeid stelde voor om de kosten voor evenementenvergunningen te verlagen om de drempel voor organisatoren te verlagen. "Het kan net het verschil maken tussen wel of geen evenement," aldus een fractielid.
De VVD vroeg aandacht voor de indexatie van subsidies voor evenementen, die al jaren niet is aangepast. "We moeten ervoor zorgen dat evenementen op een goede manier kunnen blijven plaatsvinden," aldus de fractie.
De visie werd overwegend positief ontvangen, maar er waren ook kritische noten. Stadspartij Plop vroeg om tussentijdse evaluaties van de visie en meer aandacht voor binnen- en wijkgerichte evenementen. D66 benadrukte het belang van kunstevenementen in de stad.
De gemeente Assen hoopt met deze visie een solide basis te leggen voor een levendige en samenhangende evenementencultuur die de stad op de kaart zet als een plek waar altijd iets te beleven valt.
Samenvatting van het voorstel
De gemeente Assen overweegt een nieuwe visie op evenementen voor de periode 2025-2035 vast te stellen. Deze visie richt zich op het versterken van Assen als bruisende hoofdstad van Drenthe met een focus op sport, cultuur en regionale identiteit. Het doel is om evenementen te organiseren die inwoners verrassen en verbinden, en die bijdragen aan de aantrekkingskracht en economische vitaliteit van de stad. De visie is ontwikkeld in samenwerking met inwoners, organisatoren en andere partners en legt nadruk op inclusie, duurzaamheid en veiligheid. Er wordt verwacht dat de uitvoering van deze visie grotendeels binnen bestaande kaders plaatsvindt, maar er kunnen incidentele financiële bijdragen nodig zijn voor grootschalige evenementen. Na goedkeuring van de visie zal de gemeente beginnen met het opstellen van locatieprofielen en het aanpassen van de Algemene Plaatselijke Verordening. De visie wordt breed gedeeld en er is ruimte voor nieuwe initiatieven en talentontwikkeling.
Documenten
-
Analyse van het document
Analyse van het voorstel / amendement of motie
Titel en samenvatting:
De titel van het voorstel is "Evenementen in Assen 2025 - 2035". Het visiedocument schetst een toekomstgericht evenementenbeleid voor Assen, met de nadruk op sport, cultuur en regionale identiteit. Het doel is om Assen te profileren als een bruisende hoofdstad van Drenthe, met evenementen die sociale cohesie bevorderen, economische vitaliteit stimuleren en bijdragen aan een aantrekkelijk woon- en vestigingsklimaat. De visie is ontwikkeld in samenwerking met inwoners, organisatoren en maatschappelijke partners, en legt nadruk op inclusie, duurzaamheid en jongerenparticipatie.
Oordeel over de volledigheid:
Het voorstel is uitgebreid en gedetailleerd, met aandacht voor verschillende aspecten zoals inclusie, duurzaamheid en economische impact. Het biedt een duidelijke richting voor het evenementenbeleid en bevat concrete stappen voor de uitvoering.
Rol van de raad:
De raad moet instemmen met het visiedocument als kader voor het gemeentelijk evenementenbeleid. Na goedkeuring zal de raad betrokken blijven bij de verdere uitwerking en implementatie van de visie, zoals het vaststellen van locatieprofielen en wijzigingen in de APV.
Politieke keuzes:
De raad moet beslissen over de prioriteiten binnen het evenementenbeleid, zoals de balans tussen grote en kleinschalige evenementen, de focus op duurzaamheid en inclusie, en de financiële investeringen die nodig zijn voor de uitvoering van de visie.
SMART en inconsequenties:
Het voorstel is grotendeels SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden), met duidelijke doelen en een tijdlijn voor implementatie. Er zijn geen grote inconsequenties, maar de financiële dekking voor sommige onderdelen is nog niet volledig uitgewerkt.
Besluit van de raad:
De raad moet besluiten om in te stemmen met het visiedocument als kader voor het evenementenbeleid.
Participatie:
Het voorstel benadrukt actieve participatie van inwoners en partners bij de ontwikkeling van de visie. Er is gebruik gemaakt van stadspanels, klankbordgroepen en bestaande beleidsnetwerken om een breed gedragen visie te creëren.
Duurzaamheid:
Duurzaamheid is een relevant onderwerp in het voorstel, met aandacht voor duurzame innovaties en maatregelen binnen evenementen.
Financiële gevolgen:
De uitvoering van de visie vindt grotendeels plaats binnen bestaande kaders, maar er kunnen incidentele financiële bijdragen nodig zijn voor grootschalige evenementen en duurzame maatregelen. De dekking hiervan wordt verder uitgewerkt in de uitvoeringsfase.
-
Analyse van het document
Titel en Samenvatting:
Het raadsvoorstel betreft de organisatie en spreiding van evenementen in Assen, ingediend door Alwina van der Mark (CU) op 1 oktober 2025. Het voorstel richt zich op het bevorderen van Assen als evenementenstad, met aandacht voor spreiding over het jaar en strategische clustering van evenementenlocaties. Er wordt samengewerkt met diverse stakeholders, waaronder de RCPA, hulpdiensten en culturele instellingen, om de haalbaarheid en impact van evenementen te evalueren. Het voorstel benadrukt de noodzaak van toegankelijkheid en inclusiviteit, evenals de balans tussen commerciële belangen en lokale betrokkenheid.
Oordeel over de volledigheid:
Het voorstel is redelijk volledig, maar er zijn enkele aandachtspunten en bedenkingen vanuit de RCPA, zoals de haalbaarheid van Assen als studentenstad en de toegankelijkheid van evenementenlocaties.
Rol van de raad:
De raad moet het voorstel beoordelen, overwegen of de voorgestelde plannen aansluiten bij de gemeentelijke doelen en prioriteiten, en besluiten over de goedkeuring en eventuele aanpassingen.
Politieke keuzes:
De raad moet keuzes maken over de balans tussen commerciële en lokale belangen, de investering in infrastructuur en voorzieningen voor studenten, en de spreiding en clustering van evenementen.
SMART en Inconsistenties:
Het voorstel is niet volledig SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden). Er zijn ambities die als hoog gegrepen worden beschouwd, zoals het maken van Assen tot een studentenstad, zonder concrete stappen of tijdlijnen.
Besluit van de raad:
De raad moet besluiten of zij het voorstel goedkeuren, afwijzen of aanpassen, rekening houdend met de feedback van de RCPA en andere stakeholders.
Participatie:
Het voorstel vermeldt participatie met diverse stakeholders, waaronder de RCPA, hulpdiensten en culturele instellingen, maar er is ruimte voor verbetering in de betrokkenheid van de lokale gemeenschap.
Duurzaamheid:
Duurzaamheid wordt niet expliciet genoemd als een relevant onderwerp in het voorstel, maar kan impliciet van belang zijn bij de organisatie van evenementen en de impact op de stad.
Financiële gevolgen:
Het voorstel bespreekt niet expliciet de financiële gevolgen of hoe deze gedekt worden. Er is een noodzaak voor een realistische inschatting van organisatorische en financiële risico’s, zoals aangegeven door een landelijk boekingskantoor.
-
