Na jaren van discussie en planning heeft de gemeenteraad van Assen ingestemd met de oprichting van een stedelijk jongerencentrum. Het centrum, dat in het voormalige ING-pand aan de Jan Fabriciusstraat zal worden gevestigd, moet een plek worden waar jongeren elkaar kunnen ontmoeten, hun talenten ontwikkelen en hulp kunnen vragen.
Politiekverslaggever Rijk de Bat
In een levendig debat in de gemeenteraad van Assen werd het voorstel voor het nieuwe jongerencentrum besproken. Het plan, dat tot stand kwam met input van meer dan 1000 jongeren, werd door de meeste partijen met enthousiasme ontvangen. "Offline ontmoetingsplekken zijn belangrijker dan ooit," benadrukte de ChristenUnie. "Voor sommige mensen is dat de voetbalclub of de toneelschool, maar straks hopelijk ook het jongerencentrum."
De locatiekeuze voor het centrum, het voormalige ING-pand, werd in samenspraak met jongeren gemaakt. Het pand biedt mogelijkheden voor verdere stedelijke ontwikkeling. De totale investering bedraagt €1,93 miljoen, met jaarlijkse structurele kosten van €548.000. "Dit is geen uitgave, maar een investering in de jeugd," aldus de Partij van de Arbeid.
Toch waren er ook zorgen, met name over de betrokkenheid van omwonenden. "De buurt voelt zich overvallen," stelde de ChristenUnie. "Het college moet open in gesprek gaan met de omwonenden." Assen Centraal deelde deze zorgen en benadrukte het belang van goede communicatie met de buurt. "Laten we ervoor zorgen dat het jongerencentrum en de omwonenden goede buren worden."
De VVD prees het participatieproces met jongeren, maar drong aan op snelle actie bij eventuele overlast. "Kijk of er één aanspreekpunt kan zijn voor de omwonenden," stelde de partij voor. GroenLinks en D66 benadrukten het belang van een goede relatie met de buurt en het belang van het jongerencentrum als een plek voor jongeren om zichzelf te ontwikkelen.
Het CDA riep op om ook ouders te betrekken bij het centrum en wees op de hoge kosten. "De jaarlijkse exploitatiekosten liegen er niet om," aldus het CDA. Toch stemde de partij, net als de andere fracties, in met het voorstel.
Wethouder Broekema beloofde de zorgen van de buurt serieus te nemen en kondigde aan binnenkort een informatiebijeenkomst te organiseren. "Dit is pas het begin," zei hij. "We gaan samen met jongeren, maatschappelijke partners en de buurt verder bouwen aan een plek die hen de toekomst geeft."
Met de unanieme instemming van de gemeenteraad is de weg vrij voor de realisatie van het jongerencentrum. "Laten we vandaag kiezen voor vertrouwen, voor vooruitgang en vooral voor de generatie die morgen van Assen haar thuis wil maken," besloot Leefbaar Assen. Het jongerencentrum moet een plek worden waar jongeren zich thuis voelen en waar verbinding ontstaat tussen jong en oud, tussen de buurt en de stad.
Samenvatting van het voorstel
Het raadsvoorstel voor het stedelijk jongerencentrum in Assen omvat de aankoop van het voormalige ING-pand aan de Jan Fabriciusstraat 4 als locatie voor het centrum. Er wordt een investeringskrediet van €1,93 miljoen beschikbaar gesteld voor de aanschaf en het gebruiksklaar maken van de locatie. De jaarlijkse structurele kosten, inclusief personeel, bedragen €548.000. Voor de jaren 2026 en 2027 is er een extra bedrag van €150.000 per jaar voor personele lasten. Er wordt een amortisatiereserve van €1,64 miljoen ingesteld, met een jaarlijkse onttrekking van €58.000 voor exploitatiekosten. Het jongerencentrum is bedoeld als een plek waar jongeren elkaar kunnen ontmoeten, hulp kunnen vragen en hun talenten kunnen ontwikkelen. Het plan is tot stand gekomen met input van meer dan 1000 jongeren en diverse organisaties. Het centrum moet sociaal veilig, inclusief en toegankelijk zijn. De locatiekeuze is gemaakt in samenspraak met jongeren en biedt mogelijkheden voor verdere stedelijke ontwikkeling. Er wordt ook aandacht besteed aan communicatie en participatie met omwonenden en ondernemers. Het doel is om een sociaal veilige plek te creëren zonder ruimte voor alcohol- en middelengebruik, met een positief imago voor jongeren. Na twee jaar zal een evaluatie plaatsvinden om de maatschappelijke effecten en kosten-batenverhouding te beoordelen.
Documenten
-
Analyse van het document
Titel en Samenvatting:
De titel van het voorstel is "Stedelijk jongerencentrum Assen". Het voorstel betreft de oprichting van een stedelijk jongerencentrum in Assen, waarvoor het voormalige ING-pand aan de Jan Fabriciusstraat 4 wordt aangekocht. Het plan omvat de aankoop, renovatie en exploitatie van het pand, met een investeringskrediet van €1,93 miljoen en jaarlijkse exploitatielasten van €548.000. Het jongerencentrum is bedoeld als ontmoetingsplek voor jongeren, waar zij onder begeleiding hun talenten kunnen ontwikkelen. Het voorstel is tot stand gekomen met input van jongeren en jongerenorganisaties en benadrukt inclusiviteit en participatie. Er zijn financiële regelingen getroffen, waaronder een amortisatiereserve.
Volledigheid van het Voorstel:
Het voorstel is redelijk volledig, met duidelijke beslispunten, financiële overzichten en participatieplannen. Echter, de geheimhouding van bepaalde financiële details kan de transparantie beperken.
Rol van de Raad:
De raad speelt een beslissende rol bij het goedkeuren van de aankoop en financiering van het jongerencentrum en het vaststellen van de begrotingswijzigingen.
Politieke Keuzes:
De raad moet keuzes maken over de locatie, financiering en de mate van betrokkenheid van jongeren en andere belanghebbenden. Ook moeten ze beslissen over de prioritering van middelen binnen de gemeentelijke begroting.
SMART en Inconsistenties:
Het voorstel is deels SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden), met duidelijke doelen en tijdlijnen. Echter, de geheimhouding van financiële details kan als inconsistent worden gezien met de principes van transparantie.
Participatie:
Het voorstel benadrukt participatie van jongeren in de ontwikkeling en uitvoering van het jongerencentrum, met betrokkenheid van meer dan 1000 jongeren en diverse organisaties.
Duurzaamheid:
Duurzaamheid wordt niet expliciet genoemd als een kernonderwerp, maar de strategische locatiekeuze en mogelijke inverdieneffecten kunnen indirect bijdragen aan duurzame stedelijke ontwikkeling.
Financiële Gevolgen en Dekking:
De financiële gevolgen omvatten een investering van €1,93 miljoen en jaarlijkse exploitatielasten van €548.000. Er is een amortisatiereserve van €1,64 miljoen ingesteld, gedekt door de algemene reserve, om de financiële lasten te ondersteunen.
-
Analyse van het document
Titel en Samenvatting:
Het voorstel betreft de oprichting van een stedelijk jongerencentrum, ingediend door Janna Booij – Venekamp (PLOP) op 1 april 2024. Het plan omvat de inzet van 8 FTE, waarvan 4,5 FTE professionals, en de rest vrijwilligers. Het jongerencentrum zal 750 vierkante meter beslaan en biedt ruimte voor samenwerking met andere organisaties. De gemeente blijft betrokken als opdrachtgever, terwijl het jongerencentrum als onafhankelijke rechtspersoon subsidies kan aanvragen. Het voorstel benadrukt de participatie van jongeren in de organisatie en uitvoering.
Oordeel over de volledigheid:
Het voorstel is redelijk volledig, maar mist gedetailleerde financiële informatie en een uitgewerkte governance-structuur.
Rol van de raad:
De raad moet het voorstel goedkeuren en toezicht houden op de uitvoering en naleving van de gestelde kaders.
Politieke keuzes:
De raad moet beslissen over de mate van gemeentelijke betrokkenheid, de toewijzing van middelen, en de voorwaarden voor samenwerking met externe partijen.
SMART en Inconsistenties:
Het voorstel is niet volledig SMART geformuleerd. Er ontbreken specifieke meetbare doelen en tijdsgebonden elementen. Er zijn geen duidelijke inconsistenties, maar de financiële dekking is vaag.
Besluit van de raad:
De raad moet besluiten of het jongerencentrum wordt opgericht en onder welke voorwaarden.
Participatie:
Het voorstel benadrukt de participatie van jongeren in alle facetten van het jongerencentrum, van uitvoering tot bestuur.
Duurzaamheid:
Duurzaamheid wordt niet expliciet genoemd als relevant onderwerp in het voorstel.
Financiële gevolgen:
Er zijn financiële gevolgen door de inzet van personeel en vrijwilligersvergoedingen. De dekking hiervan is niet volledig uitgewerkt in het voorstel.
-
-
-
