De gemeente Assen heeft een ambitieuze evenementenvisie voor de periode 2025-2035 gepresenteerd. Deze visie, die is ontwikkeld in samenwerking met inwoners en lokale partners, richt zich op het versterken van Assen als de bruisende hoofdstad van Drenthe. De focus ligt op sport, cultuur en regionale identiteit, met als doel evenementen te organiseren die inwoners verrassen en verbinden.
Politiekverslaggever Rijk de Bat
Tijdens de raadsvergadering werd het visiedocument "Evenementen in Assen 2025-2035" besproken. Burgemeester M.L.J. Out opende het debat door te benadrukken dat de visie in grote lijnen werd gesteund, maar dat er nog ruimte was voor aanvullende wensen. "Het voorstel is om in te stemmen met het visiedocument als kader voor het gemeentelijk evenementenbeleid," aldus Out.
Henk Santing van Stadspartij PLOP uitte zijn zorgen over de lange looptijd van de visie. "Tien jaar zonder evaluatie klinkt ons wat bijzonder in de oren. We willen momenten van evaluatie om te zien of we onze doelen bereiken," stelde Santing voor. Hij pleitte voor drie evaluaties gedurende de looptijd van de visie.
Clemens Otto van Assen Centraal sprak zijn waardering uit voor de visie en benadrukte het belang van kleine, buurtgerichte initiatieven. Hij wees echter op een mogelijk dilemma door de vergroening van de binnenstad, die invloed kan hebben op het TT Festival. "Kan worden gewaarborgd dat de NightRide, een populair onderdeel van het TT Festival, behouden blijft binnen de plannen voor een groenere binnenstad?" vroeg Otto.
Willard Bouwmeester van de PvdA vroeg aandacht voor de financiële haalbaarheid van de visie. "Hoe voorkomen we dat we nu iets vaststellen wat we later qua ambitieniveau niet waar kunnen maken?" vroeg hij. Ook benadrukte hij het belang van toegankelijkheid voor iedereen, met of zonder beperking.
Michiel Hasslacher van de VVD prees de visie voor het verminderen van de administratieve druk door de meldingsgrens te verhogen van 50 naar 200 bezoekers. "Kan het college toezeggen om in gesprek te gaan met organisatoren om de regeldruk verder te verminderen?" vroeg Hasslacher.
Dennis Klingenberg van D66 benadrukte het belang van evenementen voor de sociale verbondenheid en levendigheid van de stad. "Evenementen zijn van onschatbare waarde in een levendige, gezonde, sociale en verbonden stad," aldus Klingenberg.
Ingeborg Trul-Kreuze van het CDA wees op het belang van samenwerking met inwoners en organisatoren. "Zonder hen geen evenementen," stelde ze. Ze pleitte voor realistische eisen aan organisatoren om te voorkomen dat ze afhaken.
Anita de Rijke-Criens van Leefbaar Assen vroeg aandacht voor veiligheid en handhaving bij grote evenementen. Ze pleitte ook voor ruimte voor lokale initiatieven en stelde voor om een wijkbudget te verlenen voor kleinschalige evenementen.
Wethouder M. Rasker reageerde positief op de suggesties en toezeggingen. Hij benadrukte dat de visie een levend document is dat geëvalueerd zal worden. "We gaan in gesprek met organisatoren om te kijken waar we verder kunnen verbeteren," aldus Rasker.
De gemeenteraad stemde zonder tegenstemmen in met de nieuwe evenementenvisie, waarmee Assen zich opmaakt voor een bruisende toekomst vol verrassende en verbindende evenementen.
Samenvatting van het voorstel
De gemeente Assen overweegt een nieuwe visie op evenementen voor de periode 2025-2035 vast te stellen. Deze visie richt zich op het versterken van Assen als bruisende hoofdstad van Drenthe met een focus op sport, cultuur en regionale identiteit. Het doel is om evenementen te organiseren die inwoners verrassen en verbinden, en die bijdragen aan de aantrekkingskracht en economische vitaliteit van de stad. De visie is ontwikkeld in samenwerking met inwoners, organisatoren en andere partners en legt nadruk op inclusie, duurzaamheid en veiligheid. Er wordt verwacht dat de uitvoering van deze visie grotendeels binnen bestaande kaders plaatsvindt, maar er kunnen incidentele financiële bijdragen nodig zijn voor grootschalige evenementen. Na goedkeuring van de visie zal de gemeente beginnen met het opstellen van locatieprofielen en het aanpassen van de Algemene Plaatselijke Verordening. De visie wordt breed gedeeld en er is ruimte voor nieuwe initiatieven en talentontwikkeling.
Documenten
-
Analyse van het document
Analyse van het voorstel / amendement of motie
Titel en samenvatting:
De titel van het voorstel is "Evenementen in Assen 2025 - 2035". Het visiedocument schetst een toekomstgericht evenementenbeleid voor Assen, met de nadruk op sport, cultuur en regionale identiteit. Het doel is om Assen te profileren als een bruisende hoofdstad van Drenthe, met evenementen die sociale cohesie bevorderen, economische vitaliteit stimuleren en bijdragen aan een aantrekkelijk woon- en vestigingsklimaat. De visie is ontwikkeld in samenwerking met inwoners, organisatoren en maatschappelijke partners, en legt nadruk op inclusie, duurzaamheid en jongerenparticipatie.
Oordeel over de volledigheid:
Het voorstel is uitgebreid en gedetailleerd, met aandacht voor verschillende aspecten zoals inclusie, duurzaamheid en economische impact. Het biedt een duidelijke richting voor het evenementenbeleid en bevat concrete stappen voor de uitvoering.
Rol van de raad:
De raad moet instemmen met het visiedocument als kader voor het gemeentelijk evenementenbeleid. Na goedkeuring zal de raad betrokken blijven bij de verdere uitwerking en implementatie van de visie, zoals het vaststellen van locatieprofielen en wijzigingen in de APV.
Politieke keuzes:
De raad moet beslissen over de prioriteiten binnen het evenementenbeleid, zoals de balans tussen grote en kleinschalige evenementen, de focus op duurzaamheid en inclusie, en de financiële investeringen die nodig zijn voor de uitvoering van de visie.
SMART en inconsequenties:
Het voorstel is grotendeels SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden), met duidelijke doelen en een tijdlijn voor implementatie. Er zijn geen grote inconsequenties, maar de financiële dekking voor sommige onderdelen is nog niet volledig uitgewerkt.
Besluit van de raad:
De raad moet besluiten om in te stemmen met het visiedocument als kader voor het evenementenbeleid.
Participatie:
Het voorstel benadrukt actieve participatie van inwoners en partners bij de ontwikkeling van de visie. Er is gebruik gemaakt van stadspanels, klankbordgroepen en bestaande beleidsnetwerken om een breed gedragen visie te creëren.
Duurzaamheid:
Duurzaamheid is een relevant onderwerp in het voorstel, met aandacht voor duurzame innovaties en maatregelen binnen evenementen.
Financiële gevolgen:
De uitvoering van de visie vindt grotendeels plaats binnen bestaande kaders, maar er kunnen incidentele financiële bijdragen nodig zijn voor grootschalige evenementen en duurzame maatregelen. De dekking hiervan wordt verder uitgewerkt in de uitvoeringsfase.
-
Analyse van het document
Titel en Samenvatting:
Het raadsvoorstel betreft de organisatie en spreiding van evenementen in Assen, ingediend door Alwina van der Mark (CU). Het voorstel richt zich op het strategisch clusteren van evenementen in het stadscentrum en het verkennen van mogelijkheden voor grootschalige concerten op het TT Circuit. Het doel is om Assen aantrekkelijker te maken als evenementenstad, met aandacht voor toegankelijkheid, veiligheid en economische impact. Er wordt samengewerkt met diverse stakeholders, waaronder hulpdiensten en culturele instellingen, om een evenwichtige jaarkalender te ontwikkelen die rekening houdt met organisatorische en financiële risico's.
Oordeel over de volledigheid:
Het voorstel is redelijk volledig, maar er zijn enkele aandachtspunten. De reactie van de RCPA wijst op mogelijke overschatting van ambities en de noodzaak van investeringen in infrastructuur en mentaliteit. Er is ook behoefte aan meer informatie over toegankelijkheid en de rol van commercie.
Rol van de raad:
De raad moet het voorstel beoordelen, goedkeuren en eventueel bijsturen. Ze moeten beslissen over de strategische richting van evenementenbeleid en de bijbehorende investeringen.
Politieke keuzes:
De raad moet keuzes maken over de balans tussen commerciële en lokale belangen, de mate van investering in infrastructuur en de prioritering van toegankelijkheid en inclusiviteit.
SMART en Inconsistenties:
Het voorstel is niet volledig SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden). Er zijn ambities zonder concrete meetbare doelen of tijdlijnen. Inconsistenties zijn er in de spreiding versus clustering van evenementen.
Besluit van de raad:
De raad moet besluiten of ze het voorstel steunen, wijzigingen willen aanbrengen of aanvullende informatie nodig hebben.
Participatie:
Het voorstel vermeldt participatie van diverse stakeholders, zoals hulpdiensten en culturele instellingen, maar er is ruimte voor meer betrokkenheid van bewoners en lokale ondernemers.
Duurzaamheid:
Duurzaamheid wordt niet expliciet genoemd, maar kan relevant zijn in de context van evenementenorganisatie en infrastructuur.
Financiële gevolgen:
De financiële gevolgen worden niet gedetailleerd besproken. Er is sprake van potentiële investeringen, maar het voorstel geeft geen duidelijkheid over de dekking van deze kosten.
-
