Debatrijk | Assen - Kijk terug

Kies een vergadering: 03-04-2025, Consulterende raadsbijeenkomst (raadzaal)

03-04-2025 Consulterende raadsbijeenkomst (raadzaal)

Agendapunt 1 Opening en vaststelling agenda

Agendapunt 2 Consulterend: Stedelijk jongerencentrum Assen (24714-2025)

Jongerencentrum Assen: Een Broedplaats voor de Toekomst of Bron van Overlast?

Let op: AI kan fouten maken. Dit artikel is nog niet gecontroleerd door de griffie.

In Assen is er een plan om een stedelijk jongerencentrum te vestigen in het voormalige ING-pand aan de Jan Fabriciusstraat. Het voorstel heeft geleid tot een levendig debat in de gemeenteraad, waarbij zowel jongeren als omwonenden hun stem lieten horen.

Politiekverslaggever Rijk de Bat

Tijdens de raadsvergadering werd het voorstel voor het jongerencentrum uitvoerig besproken. Het centrum, dat een investering van €1,93 miljoen vergt, is bedoeld als ontmoetingsplek voor jongeren om hun talenten te ontwikkelen en hulp te vragen. Het plan is tot stand gekomen met input van meer dan 1000 jongeren en diverse organisaties. De locatiekeuze is in samenspraak met jongeren gemaakt en biedt mogelijkheden voor verdere stedelijke ontwikkeling.

Jongeren aan het woord

Een groep jongeren, die meer dan 1000 leeftijdsgenoten vertegenwoordigde, sprak zich uit voor het jongerencentrum. "Er moet een jongerencentrum komen," benadrukten ze. Ze wezen op de voordelen van een plek waar jongeren elkaar kunnen ontmoeten en nieuwe hobby's kunnen ontdekken. "Met een jongerencentrum is er iets te doen," aldus een van de jongeren. De keuze voor het ING-pand werd geprezen vanwege de centrale ligging en de mogelijkheden die het biedt.

Zorgen van omwonenden

Omwonenden uitten hun zorgen over mogelijke overlast. "Dit is ons oude dag," zei een van de insprekers, die vreest voor de waarde van zijn woning. De omwonenden voelden zich overvallen door het plan en klaagden over het gebrek aan communicatie vanuit de gemeente. "We zijn hier niet blij mee als er niet geparticipeerd wordt met de bewoners," aldus een bewoner.

Reactie van de gemeenteraad

De gemeenteraad toonde begrip voor de zorgen van de omwonenden, maar benadrukte ook het belang van het jongerencentrum. "Veiligheid moet gewaarborgd zijn," stelde een raadslid. Er werd opgeroepen tot een zorgvuldige participatie met de buurt om de zorgen weg te nemen. De wethouder verzekerde dat er gesprekken met de buurt zullen plaatsvinden om afspraken te maken over de invulling van het centrum.

Financiële overwegingen

De financiële aspecten van het plan werden ook besproken. Met het oog op het zogenaamde 'ravijnjaar', waarin de gemeente financiële uitdagingen verwacht, werd de vraag gesteld of de investering verantwoord is. "Het kost veel geld, maar het is niet duur," stelde een raadslid, verwijzend naar de waarde van investeren in de jeugd.

Conclusie

Het debat over het jongerencentrum in Assen toont de complexiteit van stedelijke ontwikkeling waarbij verschillende belangen moeten worden afgewogen. De gemeenteraad zal op 17 april een besluit nemen over het voorstel. Ondertussen blijft de vraag: kan het jongerencentrum een positieve bijdrage leveren aan de stad zonder de zorgen van de omwonenden te negeren?

Samenvatting

Het raadsvoorstel voor het stedelijk jongerencentrum in Assen omvat de aankoop van het voormalige ING-pand aan de Jan Fabriciusstraat 4 als locatie voor het centrum. Er wordt een investeringskrediet van €1,93 miljoen beschikbaar gesteld voor de aanschaf en het gebruiksklaar maken van de locatie. De jaarlijkse structurele kosten, inclusief personeel, bedragen €548.000. Voor de jaren 2026 en 2027 is er een extra bedrag van €150.000 per jaar voor personele lasten. Er wordt een amortisatiereserve van €1,64 miljoen ingesteld, met een jaarlijkse onttrekking van €58.000 voor exploitatiekosten. Het jongerencentrum is bedoeld als een plek waar jongeren elkaar kunnen ontmoeten, hulp kunnen vragen en hun talenten kunnen ontwikkelen. Het plan is tot stand gekomen met input van meer dan 1000 jongeren en diverse organisaties. Het centrum moet sociaal veilig, inclusief en toegankelijk zijn. De locatiekeuze is gemaakt in samenspraak met jongeren en biedt mogelijkheden voor verdere stedelijke ontwikkeling. Er wordt ook aandacht besteed aan communicatie en participatie met omwonenden en ondernemers. Het doel is om een sociaal veilige plek te creëren zonder ruimte voor alcohol- en middelengebruik, met een positief imago voor jongeren. Na twee jaar zal een evaluatie plaatsvinden om de maatschappelijke effecten en kosten-batenverhouding te beoordelen.

1. Stedelijk jongerencentrum Assen, raadsvoorstel.pdf
Analyse van het document

Titel en Samenvatting: De titel van het voorstel is "Stedelijk jongerencentrum Assen". Het voorstel betreft de oprichting van een stedelijk jongerencentrum in Assen, waarvoor het voormalige ING-pand aan de Jan Fabriciusstraat 4 wordt aangekocht. Het plan omvat de aankoop, renovatie en exploitatie van het pand, met een investeringskrediet van €1,93 miljoen en jaarlijkse exploitatielasten van €548.000. Het jongerencentrum is bedoeld als ontmoetingsplek voor jongeren, waar zij onder begeleiding hun talenten kunnen ontwikkelen. Het voorstel is tot stand gekomen met input van jongeren en jongerenorganisaties en benadrukt inclusiviteit en participatie. Er zijn financiële regelingen getroffen, waaronder een amortisatiereserve.

Volledigheid van het Voorstel: Het voorstel is redelijk volledig, met duidelijke beslispunten, financiële overzichten en participatieplannen. Echter, de geheimhouding van bepaalde financiële details kan de transparantie beperken.

Rol van de Raad: De raad speelt een beslissende rol bij het goedkeuren van de aankoop en financiering van het jongerencentrum en het vaststellen van de begrotingswijzigingen.

Politieke Keuzes: De raad moet keuzes maken over de locatie, financiering en de mate van betrokkenheid van jongeren en andere belanghebbenden. Ook moeten ze beslissen over de prioritering van middelen binnen de gemeentelijke begroting.

SMART en Inconsistenties: Het voorstel is deels SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden), met duidelijke doelen en tijdlijnen. Echter, de geheimhouding van financiële details kan als inconsistent worden gezien met de principes van transparantie.

Participatie: Het voorstel benadrukt participatie van jongeren in de ontwikkeling en uitvoering van het jongerencentrum, met betrokkenheid van meer dan 1000 jongeren en diverse organisaties.

Duurzaamheid: Duurzaamheid wordt niet expliciet genoemd als een kernonderwerp, maar de strategische locatiekeuze en mogelijke inverdieneffecten kunnen indirect bijdragen aan duurzame stedelijke ontwikkeling.

Financiële Gevolgen en Dekking: De financiële gevolgen omvatten een investering van €1,93 miljoen en jaarlijkse exploitatielasten van €548.000. Er is een amortisatiereserve van €1,64 miljoen ingesteld, gedekt door de algemene reserve, om de financiële lasten te ondersteunen.

Dossier vormen

Typ of selecteer een zoekterm, voeg optioneel een of meer alternatieven toe (komma gescheiden) en verfijn de zoekopdracht naar behoefte met extra zoektermen.

1

Jongerencentrum Jan Fabriciusstraat Investering Financiering Participatie Inclusiviteit Talentontwikkeling Exploitatiekosten Amortisatiereserve Veiligheid

Verfijning van de zoekopdracht:

2 3
Dossier maken
4. Beantwoording technische vragen Stadsp. PLOP - Raadsvoorstel Jongerencentrum (002).pdf
- analyse
- dossier
Analyse van het document

Titel en Samenvatting: Het voorstel betreft de oprichting van een stedelijk jongerencentrum, ingediend door Janna Booij – Venekamp (PLOP) op 1 april 2024. Het plan omvat de inzet van 8 FTE, waarvan 4,5 FTE professionals, en de rest vrijwilligers. Het jongerencentrum zal 750 vierkante meter beslaan en biedt ruimte voor samenwerking met andere organisaties. De gemeente blijft betrokken als opdrachtgever, terwijl het jongerencentrum als onafhankelijke rechtspersoon subsidies kan aanvragen. Het voorstel benadrukt de participatie van jongeren in de organisatie en uitvoering.

Oordeel over de volledigheid: Het voorstel is redelijk volledig, maar mist gedetailleerde financiële informatie en een uitgewerkte governance-structuur.

Rol van de raad: De raad moet het voorstel goedkeuren en toezicht houden op de uitvoering en naleving van de gestelde kaders.

Politieke keuzes: De raad moet beslissen over de mate van gemeentelijke betrokkenheid, de toewijzing van middelen, en de voorwaarden voor samenwerking met externe partijen.

SMART en Inconsistenties: Het voorstel is niet volledig SMART geformuleerd. Er ontbreken specifieke meetbare doelen en tijdsgebonden elementen. Er zijn geen duidelijke inconsistenties, maar de financiële dekking is vaag.

Besluit van de raad: De raad moet besluiten of het jongerencentrum wordt opgericht en onder welke voorwaarden.

Participatie: Het voorstel benadrukt de participatie van jongeren in alle facetten van het jongerencentrum, van uitvoering tot bestuur.

Duurzaamheid: Duurzaamheid wordt niet expliciet genoemd als relevant onderwerp in het voorstel.

Financiële gevolgen: Er zijn financiële gevolgen door de inzet van personeel en vrijwilligersvergoedingen. De dekking hiervan is niet volledig uitgewerkt in het voorstel.

Dossier vormen

Typ of selecteer een zoekterm, voeg optioneel een of meer alternatieven toe (komma gescheiden) en verfijn de zoekopdracht naar behoefte met extra zoektermen.

1

Jongerencentrum Vrijwilligersvergoeding Governance Professionals Vrijwilligers Participatie Samenwerking Ruimtebehoefte Onderhuur Financiering

Verfijning van de zoekopdracht:

2 3
Dossier maken
2. Startplan JCA.pdf
3. Brief inwoner - jongerencentrum Assen.pdf
5. Beantwoording Techniche vraag ChristenUnie- keuze locatie jongerencentrum afvallen Zuiderkerk.pdf

Agendapunt 3 Informerend & Consulterend: Actualisatie Kadernota Cultuur (20246-2025)

Assen Cultuurt: Nieuwe Kadernota voor Cultuurbeleid 2025-2028

Let op: AI kan fouten maken. Dit artikel is nog niet gecontroleerd door de griffie.

De gemeente Assen heeft de geactualiseerde kadernota "Assen Cultuurt 2025-2028" gepresenteerd, waarin de culturele ambities voor de komende vier jaar worden vastgelegd. Ondanks financiële onzekerheden blijft de gemeente zich inzetten voor een toegankelijk cultureel aanbod.

Politiekverslaggever Rijk de Bat

Tijdens een levendige raadsvergadering werd de nieuwe kadernota voor het cultuurbeleid van Assen besproken. De nota, die de culturele koers van de stad tot 2028 bepaalt, legt de nadruk op talentontwikkeling en het toegankelijk maken van kunst en cultuur voor alle inwoners. De vergadering werd opgeluisterd door optredens van jonge muzikale talenten uit Assen, waaronder Nina Wood en Marin Krebbes, die hun ervaringen deelden over hoe zij zich in de stad hebben kunnen ontwikkelen.

Gerda Koopman en Zoë Sernietz presenteerden de nota en benadrukten het belang van de betrokkenheid van het culturele veld bij de evaluatie en verdere uitwerking van de ambities. "We willen laten zien hoe beleid in de praktijk uitpakt," aldus Koopman. De nota is na vaststelling leidend voor het cultuurbeleid van 2025 tot 2028.

Tijdens het debat werden verschillende discussiepunten naar voren gebracht. De SP pleitte voor meer budget voor werkplaatsen en expositieruimtes, terwijl de ChristenUnie en de VVD de prioritering van de ambities ter discussie stelden. "We zien dat er behoefte is aan broedplaatsen, maar missen het budget daarbij," stelde de SP. De VVD benadrukte dat de gemeente een faciliterende rol zou moeten spelen bij de gezamenlijke huisvesting van theatergezelschappen.

Een ander belangrijk punt van discussie was de rol van de gemeente bij het stimuleren van kunst en cultuur onder jongeren. Hoewel de ambitie om kinderen en jongeren met kunst en cultuur te laten opgroeien breed werd ondersteund, was er discussie over de mate van betrokkenheid van de gemeente. "We moeten kijken naar wat er al goed gaat en waar we als gemeente een ondersteunende rol kunnen spelen," aldus de PvdA.

De vergadering eindigde met een oproep van Assen Centraal voor een periodieke informatievoorziening over de voortgang van de culturele ambities. "Het is belangrijk dat we als Raad goed op de hoogte blijven van de ontwikkelingen," benadrukte Assen Centraal.

De kadernota zal verder worden besproken in de Raadsvergadering van 17 april, waar het als bespreekpunt op de agenda staat. De gemeente Assen blijft zich inzetten voor een bruisend cultureel klimaat, ondanks de financiële uitdagingen die mogelijk op de loer liggen.

Samenvatting

De geactualiseerde kadernota "Assen Cultuurt 2025-2028" is opgesteld om de culturele ambities van de gemeente Assen te bestendigen en aan te scherpen. Na een tussenevaluatie, uitgevoerd met betrokkenheid van culturele organisaties, is besloten de oorspronkelijke kadernota met vier jaar te verlengen in plaats van twee. De nota bevat beleidsdoelen voor de komende vier jaar, met aandacht voor talentontwikkeling en een toegankelijk cultureel aanbod. Ondanks mogelijke financiële druk door kortingen op het gemeentefonds, blijft de ambitie om kunst en cultuur voor iedereen toegankelijk te maken. Het culturele veld is intensief betrokken bij de evaluatie en zal ook bij de verdere uitwerking van de ambities betrokken worden. De nota is na vaststelling leidend voor het cultuurbeleid van 2025 tot 2028.

1. Actualisatie Kadernota Cultuur, raadsvoorstel DEFINITIEF.pdf
Analyse van het document

Titel en Samenvatting: De titel van het voorstel is "Geactualiseerde kadernota 'Assen Cultuurt 2025 - 2028'". Het voorstel betreft de actualisatie van de kadernota voor kunst en cultuur in Assen voor de periode 2025-2028. De oorspronkelijke nota is geëvalueerd en op basis van aanbevelingen uit een tussenevaluatie is besloten de nota met vier jaar te verlengen. De geactualiseerde nota bevat nieuwe beleidsdoelen en een financieel overzicht. Het doel is om de culturele ambities van Assen te bestendigen en aan te scherpen, met aandacht voor een levendige stad, talentontwikkeling en toegankelijk cultureel aanbod.

Volledigheid van het Voorstel: Het voorstel is redelijk volledig. Het bevat een evaluatie van de vorige periode, aanbevelingen voor de toekomst, en een financieel overzicht. Echter, de details over hoe de aanbevelingen precies worden geïmplementeerd, kunnen uitgebreider zijn.

Rol van de Raad: De raad heeft de rol om de geactualiseerde kadernota vast te stellen. Dit is noodzakelijk omdat de verlenging van de nota een nieuwe beleidsperiode betreft.

Politieke Keuzes: De raad moet beslissen over de goedkeuring van de verlenging van de kadernota met vier jaar. Daarnaast moeten er keuzes worden gemaakt over mogelijke bezuinigingen vanwege druk op de financiële positie van de gemeente.

SMART en Inconsistenties: Het voorstel is gedeeltelijk SMART. Het heeft specifieke doelen en een tijdsperiode, maar mist meetbare criteria en concrete acties om de doelen te bereiken. Er zijn geen duidelijke inconsistenties, maar de financiële onzekerheden kunnen een risico vormen.

Participatie: Het voorstel benadrukt participatie door het culturele veld intensief te betrekken bij de tussenevaluatie en de verdere uitwerking van de ambities. Dit is een positief aspect van het voorstel.

Duurzaamheid: Duurzaamheid wordt niet expliciet genoemd als een relevant onderwerp in het voorstel. De focus ligt meer op culturele en sociale aspecten.

Financiële Gevolgen: De financiële gevolgen zijn duidelijk beschreven met een overzicht van de lasten en baten. Er is echter een kanttekening dat de financiële positie van de gemeente onder druk staat, wat kan leiden tot bezuinigingen. Het voorstel geeft aan dat de middelen uit de vastgestelde begroting 2025 komen, maar er is geen specifieke dekking voor eventuele tekorten.

Dossier vormen

Typ of selecteer een zoekterm, voeg optioneel een of meer alternatieven toe (komma gescheiden) en verfijn de zoekopdracht naar behoefte met extra zoektermen.

1

Kadernota Cultuur Actualisatie Tussenevaluatie Aanbevelingen Kunst Financiën Inclusie Ambities Subsidierelatie

Verfijning van de zoekopdracht:

2 3
Dossier maken
2. Kadernota Assen Cultuurt Actualisatie 2025-2028.pdf
3. Nota aanbevelingen Tussenevaluatie.pdf
4. Rapportage Tussenevaluatie.pdf
Presentatie Kadernota Kunst en Cultuur 3 april 2025.pdf

Agendapunt 4 Informerend: Kadernotitie digitale ethiek (12008-2025)

Assen zet stap naar digitale toekomst met ethische richtlijnen

Let op: AI kan fouten maken. Dit artikel is nog niet gecontroleerd door de griffie.

Politiekverslaggever Rijk de Bat

Tijdens de gemeenteraadsvergadering van Assen werd het voorstel voor de Kadernota Digitale Ethiek gepresenteerd door Erik Jan Fens, projectleider digitale ethiek en functionaris voor gegevensbescherming. De nota, die ethische richtlijnen biedt voor het gebruik van technologieën en data, moet de gemeente helpen om op een verantwoorde manier met innovatie om te gaan.

Fens benadrukte het belang van transparantie, verantwoordelijkheid en inclusiviteit. "Digitale ethiek gaat vooral over de vragen: kan het, mag het en moet je dit wel willen?" zei hij. De nota is gebaseerd op publieke basiswaarden zoals autonomie, privacy en gelijkwaardigheid. Een interne commissie zal ethische afwegingen maken, en de komende twee jaar worden gebruikt om ervaring op te doen met deze richtlijnen.

Tijdens het debat kwamen verschillende vragen en zorgen naar voren. Raadslid Homan vroeg zich af waarom er specifiek een kadernota voor digitale ethiek nodig is. "Is ethiek niet gewoon ethiek, ongeacht of het digitaal is?" vroeg hij. Fens legde uit dat de complexiteit van digitale technologieën, zoals AI en algoritmes, specifieke ethische overwegingen vereisen.

Een ander punt van discussie was de samenstelling van de ethische commissie. Mevrouw van der Meulen vroeg waarom er geen externe leden in de commissie zitten. "Het is toch een beetje de slager die zijn eigen vlees keurt," merkte ze op. Fens antwoordde dat deze vraag politiek van aard is en op een later moment besproken zal worden.

De nota werd over het algemeen positief ontvangen, hoewel sommige raadsleden, zoals mevrouw Bornekamp, het een lastig stuk vonden. "Iedereen kan in een afwegingskader zijn eigen afweging inkleuren zoals hij of zij zelf wil," zei ze, wijzend op de vaagheid van sommige termen in de nota.

De gemeenteraad zal op 17 april een besluit nemen over de vaststelling van de Kadernota Digitale Ethiek. Als de nota wordt goedgekeurd, zal deze binnen de gemeente worden geïmplementeerd, met als doel het vertrouwen van de inwoners te vergroten en de gemeente klaar te maken voor een digitale toekomst.

Samenvatting

De gemeente Assen heeft een Kadernota Digitale Ethiek opgesteld om ethische richtlijnen te bieden voor het gebruik van nieuwe technologieën en data. Deze nota is bedoeld om de privacy en autonomie van inwoners te beschermen en tegelijkertijd innovatie te ondersteunen. De gemeenteraad wordt gevraagd deze nota vast te stellen, zodat de gemeente op een verantwoorde manier technologie kan inzetten. De nota benadrukt het belang van transparantie, verantwoordelijkheid en inclusiviteit. Er is een interne commissie opgericht om ethische afwegingen te maken, en de komende twee jaar worden gebruikt om ervaring op te doen met deze richtlijnen. De kosten voor de implementatie zijn beperkt, en de baten omvatten een verhoogd vertrouwen van inwoners. Na goedkeuring door de gemeenteraad zal de nota binnen de gemeente worden geïmplementeerd.

1. Vaststelling Kadernota Digitale Ethiek, raadsvoorstel.pdf
Analyse van het document

Titel en Samenvatting: De titel van het voorstel is "Vaststelling Kadernota Digitale Ethiek". Het voorstel richt zich op het vaststellen van een kadernota die ethische richtlijnen biedt voor het gebruik van nieuwe technologieën en data door de gemeente Assen. Het doel is om op een verantwoorde manier om te gaan met technologische innovaties, waarbij privacy en autonomie van inwoners worden gewaarborgd. De nota biedt kaders voor transparantie, verantwoordelijkheid en innovatie, en stelt een interne commissie in voor ethische beoordeling. De implementatiekosten zijn beperkt en de nota wordt zowel intern als extern gecommuniceerd.

Volledigheid van het Voorstel: Het voorstel is redelijk volledig. Het bevat een duidelijke inleiding, beoogde effecten, argumenten, kanttekeningen, kosten en baten, communicatieplannen, en inclusieaspecten. Echter, gedetailleerde informatie over de specifieke inhoud van de ethische richtlijnen ontbreekt.

Rol van de Raad: De rol van de raad is om de Kadernota Digitale Ethiek vast te stellen. Dit betekent dat de raad verantwoordelijk is voor de goedkeuring en daarmee de formele invoering van de ethische kaders binnen de gemeente.

Politieke Keuzes: De raad moet beslissen over de balans tussen technologische innovatie en de bescherming van privacy en autonomie van inwoners. Er moet ook worden gekozen hoe strikt de ethische richtlijnen moeten zijn en hoe de interne commissie wordt samengesteld en functioneert.

SMART en Inconsistenties: Het voorstel is gedeeltelijk SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden). Het is specifiek en tijdgebonden, maar mist meetbare doelen en gedetailleerde specificaties van de ethische richtlijnen. Er zijn geen duidelijke inconsistenties, maar de effectiviteit van de interne commissie is nog te testen.

Participatie: Het voorstel vermeldt interne en externe communicatie, maar er is geen specifieke participatie van inwoners of andere belanghebbenden in de ontwikkeling van de kadernota.

Duurzaamheid: Duurzaamheid wordt niet expliciet genoemd als een relevant onderwerp in dit voorstel. De focus ligt voornamelijk op ethiek en technologie.

Financiële Gevolgen: De financiële gevolgen zijn beperkt tot de inzet van bestaande medewerkers en middelen. Er is geen specifieke dekking nodig, aangezien er geen extra kosten worden verwacht buiten de huidige middelen.

Dossier vormen

Typ of selecteer een zoekterm, voeg optioneel een of meer alternatieven toe (komma gescheiden) en verfijn de zoekopdracht naar behoefte met extra zoektermen.

1

Kadernota Digitale Ethiek Ethische kaders Privacy Transparantie Innovatie Technologie Verantwoordelijkheid Inclusiviteit Belangenafweging Vertrouwen

Verfijning van de zoekopdracht:

2 3
Dossier maken
2. Kadernota digitale ethiek.pdf
Presentatie Kadernota Digitale Ethiek 3 april 2025.pdf

03-04-2025 Consulterende raadsbijeenkomst (raadzaal)

Agendapunt 1 Opening en vaststelling agenda

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Hemmo van der Wal - Assen Centraal

Agendapunt 2 Consulterend: Stedelijk jongerencentrum Assen (24714-2025)

Jongerencentrum Assen: Een Broedplaats voor de Toekomst of Bron van Overlast?

Samenvatting

Analyse van het document

Dossier vormen

Analyse van het document

Dossier vormen

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is: