Debatrijk | Assen - Kijk terug

Kies een vergadering: 02-10-2025, Consulterende raadsbijeenkomst (raadzaal)

02-10-2025 Consulterende raadsbijeenkomst (raadzaal)

Agendapunt 1 Opening en vaststelling agenda

Agendapunt 2 Evenementen (consulterend)

Assen zet in op bruisende toekomst met nieuwe evenementenvisie

Let op: AI kan fouten maken. Dit artikel is nog niet gecontroleerd door de griffie.

De gemeente Assen heeft een ambitieuze visie gepresenteerd voor de periode 2025-2035, gericht op het versterken van de stad als bruisende hoofdstad van Drenthe. Met een focus op sport, cultuur en regionale identiteit wil de gemeente evenementen organiseren die inwoners verrassen en verbinden. De visie, ontwikkeld in samenwerking met inwoners en partners, legt nadruk op inclusie, duurzaamheid en veiligheid.

Politiekverslaggever Rijk de Bat

Tijdens een recente raadsvergadering werd het voorstel voor de nieuwe evenementenvisie besproken. De visie is bedoeld om Assen aantrekkelijker te maken en de economische vitaliteit van de stad te bevorderen. Jan Gerbrand Krol, directeur van de Stichting TT Week Assen, sprak zijn enthousiasme uit over de plannen: "Assen en motorsport zijn al 100 jaar met elkaar verweven. Het is belangrijk om te blijven investeren in Assen als motorstad."

Lennart Stekelenburg, manager van Assen Sportstad, benadrukte de maatschappelijke waarde van sportevenementen: "Sport kan veel meer bijdragen dan alleen een beweegmoment. Het biedt een gevoel van saamhorigheid en betrokkenheid." Hij pleitte voor betere samenwerking tussen gemeente en organisatoren om de regeldruk te verminderen.

De visie voorziet in het opstellen van locatieprofielen en het aanpassen van de Algemene Plaatselijke Verordening. Er is ruimte voor nieuwe initiatieven en talentontwikkeling, maar er kunnen incidentele financiële bijdragen nodig zijn voor grootschalige evenementen. De Partij van de Arbeid stelde voor om de kosten voor evenementenvergunningen te verlagen om de drempel voor organisatoren te verlagen. "Het kan net het verschil maken tussen wel of geen evenement," aldus een fractielid.

De VVD vroeg aandacht voor de indexatie van subsidies voor evenementen, die al jaren niet is aangepast. "We moeten ervoor zorgen dat evenementen op een goede manier kunnen blijven plaatsvinden," aldus de fractie.

De visie werd overwegend positief ontvangen, maar er waren ook kritische noten. Stadspartij Plop vroeg om tussentijdse evaluaties van de visie en meer aandacht voor binnen- en wijkgerichte evenementen. D66 benadrukte het belang van kunstevenementen in de stad.

De gemeente Assen hoopt met deze visie een solide basis te leggen voor een levendige en samenhangende evenementencultuur die de stad op de kaart zet als een plek waar altijd iets te beleven valt.

Samenvatting

De gemeente Assen overweegt een nieuwe visie op evenementen voor de periode 2025-2035 vast te stellen. Deze visie richt zich op het versterken van Assen als bruisende hoofdstad van Drenthe met een focus op sport, cultuur en regionale identiteit. Het doel is om evenementen te organiseren die inwoners verrassen en verbinden, en die bijdragen aan de aantrekkingskracht en economische vitaliteit van de stad. De visie is ontwikkeld in samenwerking met inwoners, organisatoren en andere partners en legt nadruk op inclusie, duurzaamheid en veiligheid. Er wordt verwacht dat de uitvoering van deze visie grotendeels binnen bestaande kaders plaatsvindt, maar er kunnen incidentele financiële bijdragen nodig zijn voor grootschalige evenementen. Na goedkeuring van de visie zal de gemeente beginnen met het opstellen van locatieprofielen en het aanpassen van de Algemene Plaatselijke Verordening. De visie wordt breed gedeeld en er is ruimte voor nieuwe initiatieven en talentontwikkeling.

1. Raadsvoorstel Evenementen in Assen.pdf
Analyse van het document

Analyse van het voorstel / amendement of motie

Titel en samenvatting: De titel van het voorstel is "Evenementen in Assen 2025 - 2035". Het visiedocument schetst een toekomstgericht evenementenbeleid voor Assen, met de nadruk op sport, cultuur en regionale identiteit. Het doel is om Assen te profileren als een bruisende hoofdstad van Drenthe, met evenementen die sociale cohesie bevorderen, economische vitaliteit stimuleren en bijdragen aan een aantrekkelijk woon- en vestigingsklimaat. De visie is ontwikkeld in samenwerking met inwoners, organisatoren en maatschappelijke partners, en legt nadruk op inclusie, duurzaamheid en jongerenparticipatie.

Oordeel over de volledigheid: Het voorstel is uitgebreid en gedetailleerd, met aandacht voor verschillende aspecten zoals inclusie, duurzaamheid en economische impact. Het biedt een duidelijke richting voor het evenementenbeleid en bevat concrete stappen voor de uitvoering.

Rol van de raad: De raad moet instemmen met het visiedocument als kader voor het gemeentelijk evenementenbeleid. Na goedkeuring zal de raad betrokken blijven bij de verdere uitwerking en implementatie van de visie, zoals het vaststellen van locatieprofielen en wijzigingen in de APV.

Politieke keuzes: De raad moet beslissen over de prioriteiten binnen het evenementenbeleid, zoals de balans tussen grote en kleinschalige evenementen, de focus op duurzaamheid en inclusie, en de financiële investeringen die nodig zijn voor de uitvoering van de visie.

SMART en inconsequenties: Het voorstel is grotendeels SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden), met duidelijke doelen en een tijdlijn voor implementatie. Er zijn geen grote inconsequenties, maar de financiële dekking voor sommige onderdelen is nog niet volledig uitgewerkt.

Besluit van de raad: De raad moet besluiten om in te stemmen met het visiedocument als kader voor het evenementenbeleid.

Participatie: Het voorstel benadrukt actieve participatie van inwoners en partners bij de ontwikkeling van de visie. Er is gebruik gemaakt van stadspanels, klankbordgroepen en bestaande beleidsnetwerken om een breed gedragen visie te creëren.

Duurzaamheid: Duurzaamheid is een relevant onderwerp in het voorstel, met aandacht voor duurzame innovaties en maatregelen binnen evenementen.

Financiële gevolgen: De uitvoering van de visie vindt grotendeels plaats binnen bestaande kaders, maar er kunnen incidentele financiële bijdragen nodig zijn voor grootschalige evenementen en duurzame maatregelen. De dekking hiervan wordt verder uitgewerkt in de uitvoeringsfase.

Dossier vormen

Typ of selecteer een zoekterm, voeg optioneel een of meer alternatieven toe (komma gescheiden) en verfijn de zoekopdracht naar behoefte met extra zoektermen.

1

Evenementenvisie Inclusie Sport Cultuur TT Assen Duurzaamheid Economische vitaliteit Sociale cohesie Talentontwikkeling Jongerenparticipatie

Verfijning van de zoekopdracht:

2 3
Dossier maken
3.Beantwoording Technische vragen CU- raadsvoorstel evenementen.pdf
- analyse
- dossier
Analyse van het document

Titel en Samenvatting: Het raadsvoorstel betreft de organisatie en spreiding van evenementen in Assen, ingediend door Alwina van der Mark (CU) op 1 oktober 2025. Het voorstel richt zich op het bevorderen van Assen als evenementenstad, met aandacht voor spreiding over het jaar en strategische clustering van evenementenlocaties. Er wordt samengewerkt met diverse stakeholders, waaronder de RCPA, hulpdiensten en culturele instellingen, om de haalbaarheid en impact van evenementen te evalueren. Het voorstel benadrukt de noodzaak van toegankelijkheid en inclusiviteit, evenals de balans tussen commerciële belangen en lokale betrokkenheid.

Oordeel over de volledigheid: Het voorstel is redelijk volledig, maar er zijn enkele aandachtspunten en bedenkingen vanuit de RCPA, zoals de haalbaarheid van Assen als studentenstad en de toegankelijkheid van evenementenlocaties.

Rol van de raad: De raad moet het voorstel beoordelen, overwegen of de voorgestelde plannen aansluiten bij de gemeentelijke doelen en prioriteiten, en besluiten over de goedkeuring en eventuele aanpassingen.

Politieke keuzes: De raad moet keuzes maken over de balans tussen commerciële en lokale belangen, de investering in infrastructuur en voorzieningen voor studenten, en de spreiding en clustering van evenementen.

SMART en Inconsistenties: Het voorstel is niet volledig SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden). Er zijn ambities die als hoog gegrepen worden beschouwd, zoals het maken van Assen tot een studentenstad, zonder concrete stappen of tijdlijnen.

Besluit van de raad: De raad moet besluiten of zij het voorstel goedkeuren, afwijzen of aanpassen, rekening houdend met de feedback van de RCPA en andere stakeholders.

Participatie: Het voorstel vermeldt participatie met diverse stakeholders, waaronder de RCPA, hulpdiensten en culturele instellingen, maar er is ruimte voor verbetering in de betrokkenheid van de lokale gemeenschap.

Duurzaamheid: Duurzaamheid wordt niet expliciet genoemd als een relevant onderwerp in het voorstel, maar kan impliciet van belang zijn bij de organisatie van evenementen en de impact op de stad.

Financiële gevolgen: Het voorstel bespreekt niet expliciet de financiële gevolgen of hoe deze gedekt worden. Er is een noodzaak voor een realistische inschatting van organisatorische en financiële risico’s, zoals aangegeven door een landelijk boekingskantoor.

Dossier vormen

Typ of selecteer een zoekterm, voeg optioneel een of meer alternatieven toe (komma gescheiden) en verfijn de zoekopdracht naar behoefte met extra zoektermen.

1

Evenementen RCPA Toegankelijkheid Inclusiviteit Studentenstad TT Circuit Veiligheidsorganisatie Strategische clustering Publiekstrekkende functies Hulpdiensten

Verfijning van de zoekopdracht:

2 3
Dossier maken
2. Evenementen in Assen 2025 - 2035.pdf

Agendapunt 3 Programmabegroting 2026 en meerjarenraming 2027-2029 (informerend)

Agendapunt 4 Jaarplan Asser Ambitie Agenda 2026 (informerend)

1. Raadsvoorstel Jaarplan Asser Ambitie Agenda 2026.pdf
Analyse van het document

Titel en Samenvatting

Titel: Jaarplan Asser Ambitie Agenda 2026

Samenvatting: Het Jaarplan Asser Ambitie Agenda 2026 is een strategisch document dat de gezamenlijke uitvoering van de Asser Ambitie Agenda formaliseert. Het plan is een samenwerking tussen de gemeente Assen, onderwijspartijen, Vaart in Assen en Ondernemend Assen. Het doel is om de ambities van ondernemers, onderwijsinstellingen en de overheid te bundelen en te focussen. Het jaarplan bevat concrete doelstellingen en resultaten, en benoemt de rollen van de betrokken partijen. Het plan is een voortzetting van eerdere activiteiten en introduceert nieuwe initiatieven. De gemeenteraad speelt een kaderstellende rol en wordt actief betrokken bij de uitvoering.

Volledigheid van het Voorstel

Het voorstel is volledig in de zin dat het de betrokken partijen, doelstellingen en financiële dekking duidelijk omschrijft. Er zijn geen kanttekeningen of onduidelijkheden vermeld, wat wijst op een goed doordacht plan.

Rol van de Raad

De raad heeft een kaderstellende rol en is verantwoordelijk voor het vaststellen van het jaarplan. Dit past binnen de afspraken die zijn gemaakt tijdens de begrotingsbehandeling in 2024.

Politieke Keuzes

De raad moet beslissen over de goedkeuring van het jaarplan en daarmee de voortzetting van de samenwerking en de voorgestelde activiteiten. Politieke keuzes kunnen betrekking hebben op de prioritering van bepaalde activiteiten of de toewijzing van middelen.

SMART en Inconsistenties

Het voorstel lijkt SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden) te zijn, aangezien het concrete doelstellingen en resultaten benoemt. Er zijn geen inconsistente elementen in het voorstel aangegeven.

Besluit van de Raad

De raad moet besluiten om het jaarplan Asser Ambitie Agenda 2026 vast te stellen, waarmee de uitvoering van de agenda wordt geformaliseerd.

Participatie

Het voorstel benadrukt dat het jaarplan een gezamenlijk product is van de betrokken partijen, wat wijst op een hoge mate van participatie en samenwerking.

Duurzaamheid

Duurzaamheid wordt niet expliciet genoemd als een relevant onderwerp in dit voorstel, maar kan impliciet onderdeel zijn van de bredere economische en innovatieve doelstellingen.

Financiële Gevolgen

Er zijn geen directe kosten of baten verbonden aan het besluit. De uitvoering wordt gedekt uit de Reserve Regionaal Economisch Beleid, met een beschikbaar bedrag van € 1.800.000 voor de periode 2025-2028. Voor 2026 is € 450.000 begroot binnen het beleidsthema Economische Ontwikkeling en Innovatie.

Dossier vormen

Typ of selecteer een zoekterm, voeg optioneel een of meer alternatieven toe (komma gescheiden) en verfijn de zoekopdracht naar behoefte met extra zoektermen.

1

Asser Ambitie Agenda Jaarplan AAA 2026 Samenwerking Onderwijspartijen Ondernemend Assen Vaart in Assen Regiegroep Raad van Advies Economische Ontwikkeling Reserve Regionaal Economisch Beleid

Verfijning van de zoekopdracht:

2 3
Dossier maken
2. Jaarplan AAA 2026.pdf
Presentatie jaarplan AAA, 2 oktober 2025.pdf

Agendapunt 5 Economische Agenda (informerend)

Assen Blikt Vooruit: Economische Agenda 2026-2030 in de Startblokken

Let op: AI kan fouten maken. Dit artikel is nog niet gecontroleerd door de griffie.

De gemeente Assen heeft haar plannen voor de Economische Agenda 2026-2030 gepresenteerd. Deze agenda, die voortbouwt op de vorige periode, richt zich op digitalisering, verduurzaming en het aanpakken van arbeidsmarktkrapte. Het doel is om de economische ontwikkeling en brede welvaart van Assen te bevorderen. Samenwerking met externe partners en cofinanciering zijn cruciaal voor de uitvoering, die in 2026 van start gaat.

Politiekverslaggever Rijk de Bat

Tijdens een recent debat in de gemeenteraad van Assen werd de nieuwe Economische Agenda 2026-2030 gepresenteerd. De agenda, die als kader dient voor het economisch beleid tot 2030, is een vervolg op de Economische Agenda 2020-2025. De focus ligt op drie strategische pijlers: digitalisering, verduurzaming en het aanpakken van arbeidsmarktkrapte.

Samenwerking en Innovatie

De presentatie benadrukte het belang van samenwerking met partners in de stad en regio. "We hebben de afgelopen maanden met verschillende stakeholders gesproken over de voortzetting van onze economische agenda," aldus de spreker. De gemeente wil voortbouwen op de successen van de afgelopen jaren en nieuwe accenten leggen waar nodig. Een van de speerpunten is het versterken van de positie van Assen als centrumstad van Noord-Drenthe, met voldoende ruimte voor bedrijven om te groeien en te innoveren.

Uitdagingen en Kansen

Tijdens het debat werden ook de uitdagingen besproken waarmee Assen te maken heeft, zoals de arbeidsmarktkrapte en de energietransitie. "De arbeidsmarkt is een uitdaging. Vrijwel alle sectoren hebben te maken met schaarste," werd er opgemerkt. Daarnaast werd het belang van een adaptieve agenda benadrukt, die kan inspelen op onverwachte gebeurtenissen zoals de COVID-19-pandemie.

Kritische Vragen

Er waren ook kritische vragen vanuit de raad. De heer Homan vroeg zich af of het de taak van de overheid is om ondernemers toekomstbestendig te maken. "Kunt u zich voorstellen dat een rits ondernemers dat wel heel aanmatigend vindt?" vroeg hij. De spreker antwoordde dat de agenda in samenwerking met ondernemers is opgesteld en dat er behoefte is aan ondersteuning op het gebied van digitalisering en cyberveiligheid.

Toekomstgerichte Investeringen

De agenda vraagt om financiële middelen en cofinanciering door externe partijen. Er wordt ingezet op het behoud en de versterking van de huidige krachtsectoren, zoals de energiesector en de gezondheidszorg. Ook wordt er gekeken naar nieuwe mogelijkheden, zoals de ontwikkeling van een zorg- en werklandschap in Zuidoost Assen.

Conclusie

De Economische Agenda 2026-2030 van Assen biedt een meerjarenperspectief voor investeringen en legt de basis voor een toekomstbestendige economische ontwikkeling. De gemeenteraad heeft ingestemd met de plannen, die in oktober verder besproken zullen worden. Met deze agenda zet Assen een stap richting een duurzame en innovatieve toekomst.

Samenvatting

De gemeente Assen overweegt de Economische Agenda 2026-2030 vast te stellen als kader voor economisch beleid tot 2030. Deze agenda bouwt voort op de vorige periode en richt zich op thema's zoals digitalisering, verduurzaming en arbeidsmarktkrapte. Het doel is om de economische ontwikkeling en brede welvaart van Assen te bevorderen. De agenda vraagt om samenwerking met externe partners en biedt een meerjarenperspectief voor investeringen. Er zijn financiële middelen nodig, en cofinanciering door externe partijen is wenselijk. De uitvoering start mogelijk in 2026, met jaarlijkse monitoring en bijsturing om de doelen te realiseren.

1. Raadsvoorstel - Economische Agenda 2026-2030.pdf
Analyse van het document

Titel en Samenvatting: De titel van het voorstel is "Economische Agenda 2026-2030". Het voorstel betreft de vaststelling van een nieuw kader voor het economisch beleid van de gemeente Assen voor de periode 2026-2030. De agenda bouwt voort op de vorige periode en richt zich op thema's zoals digitalisering, verduurzaming, arbeidsmarktkrapte en de energietransitie. Het doel is om de economische ontwikkeling en brede welvaart van Assen te bevorderen, met een focus op samenwerking met externe stakeholders en het versterken van de regionale positie. De agenda biedt flexibiliteit om in te spelen op veranderende omstandigheden en benadrukt de noodzaak van cofinanciering voor de uitvoering.

Oordeel over de volledigheid: Het voorstel is redelijk volledig, met een duidelijke beschrijving van de doelen, strategische pijlers en de noodzaak van herijking. Er zijn echter enkele onzekerheden, zoals de financiële haalbaarheid en afhankelijkheid van externe partners, die meer gedetailleerde uitwerking zouden kunnen gebruiken.

Rol van de raad: De raad heeft de rol om de Economische Agenda 2026-2030 vast te stellen als kader voor het economisch beleid en de uitvoering tot en met 2030. De raad moet ook toezien op de voortgang en bijsturing via de P&C-cyclus en het dashboard Economie.

Politieke keuzes: De raad moet beslissen over de prioritering van middelen en inspanningen binnen de agenda, de mate van flexibiliteit in de uitvoering, en de mate van betrokkenheid van externe partners en cofinanciering.

SMART en Inconsistenties: Het voorstel is gedeeltelijk SMART. Het bevat specifieke doelen en een tijdsbestek, maar mist concrete meetbare resultaten en gedetailleerde financiële dekking voor de gehele periode. Er zijn geen duidelijke inconsistenties, maar de afhankelijkheid van externe financiering kan een risico vormen.

Besluit van de raad: De raad moet besluiten om de Economische Agenda 2026-2030 vast te stellen als kader voor het economisch beleid en de uitvoering tot en met 2030.

Participatie: Het voorstel benadrukt brede maatschappelijke betrokkenheid en participatie van verschillende stakeholders in de stad en regio. Er is een participatiedocument bijgevoegd dat de betrokkenheid van stakeholders in twee rondes beschrijft.

Duurzaamheid: Duurzaamheid is een relevant onderwerp in het voorstel, met aandacht voor verduurzaming van werklocaties en de energietransitie als belangrijke thema's.

Financiële gevolgen: De uitvoering van de agenda vraagt om structurele middelen, met een raming van €725.000 voor 2026. Voor de jaren 2027-2030 zijn nog geen middelen beschikbaar gesteld, en cofinanciering door externe partijen is wenselijk maar niet gegarandeerd. Dit vormt een financieel risico dat verdere besluitvorming vereist.

Dossier vormen

Typ of selecteer een zoekterm, voeg optioneel een of meer alternatieven toe (komma gescheiden) en verfijn de zoekopdracht naar behoefte met extra zoektermen.

1

Economische Agenda 2026-2030 Brede Welvaart Asser Ambitie Agenda Digitalisering Verduurzaming Arbeidsmarktkrapte Energietransitie Innovatie Participatie Kennis-innovatie ecosysteem

Verfijning van de zoekopdracht:

2 3
Dossier maken
2. Economische Agenda 2026-2030 DEF versie.pdf
3. Economische Agenda.pdf
4. Economische foto.pdf
5. Participatiedocument.pdf
Presentatie Economische Agenda 2026-2030, 2 oktober 2025.pdf

Agendapunt 6 Sluiting

Zoekopdracht

Spreker

alleen actieve

Type vergadering

Zoek op datum

Startdatum Einddatum

02-10-2025 Consulterende raadsbijeenkomst (raadzaal)

Agendapunt 1 Opening en vaststelling agenda

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is:

Aan het woord is: